Historie & Werte

Seit Mitte der 90er Jahren, übernahm die Firma Gottschalk Logistic Systems GmbH die Aktenarchivierung
und – Vernichtung für viele seiner renommierte Kunden, 
welche aus dem eigentlichen Kerngeschäft (Standortverlagerungen der Industrie und Wirtschaft)
begründet Bedarf auswiesen.

Durch stetige Verbesserungen und Innovationen in der Archivierung, wurde 2001 der eigens entwickelte und
patentierte Archivkarton eingeführt, welcher unseren Kunden seit dem enorme Vorteile verschafft.

Durch das rasante Wachstum und die Erweiterung der angebotenen Dienstleistungen,
wurde 2003 die SCR by Gottschalk GmbH als eigenständige Tochtergesellschaft
der Gottschalk Logistic Systems GmbH gegründet.

1975

Firmengründung Gottschalk Logistik Systems GmbH

GLS Erstzertifizierung DIN ISO 9001

2001

GLS Erstzertifizierung DIN ISO 9001

seit dem durchgehend

2003

Firmengründung SCR by Gottschalk GmbH

2003

Zertifizierung Entsorgungsfachbetrieb (DEKRA)

seit dem durchgehend

2009

Zertifizierung DIN ISO 9001

(bis dahin über Unternehmensverbund) seit dem durchgehend

2016

Zertifizierung DIN SPEC 66399-3

seit dem durchgehend

2021

Zertifizierung DIN ISO 27001

In Planung

Leitbilder

Kundenorientierung

Unser Erfolg hängt von der Zufriedenheit unserer Kunden ab.

Management

Gestaltung des internen Umfeldes, so dass jeder Mitarbeiter sich zu 100% konzentriert zur Zielerreichung der Organisation einbringen kann.

Prozessorientierter Ansatz

Alle Tätigkeiten werden als Prozess verstanden.

Ständige Verbesserung

Gilt als stetiges Ziel in allen Unternehmensleistungen.

Systemorientiertes Management

In Wechselbeziehung existierende Prozesse werden als System erkannt.

Sachbezogener Ansatz

Wirksame Entscheidungen nur anhand der Analyse von Daten und Informationen.

Lieferantenbeziehungen

Da eine Organisation und ihre Lieferanten in Abhängigkeit voneinander stehen, sind die Beziehungen so zu gestalten, dass sie Nutzen für beide Seiten bringen.

Einbeziehung der MA

In allen Unternehmensebenen definiert sich die Organisation über ihre Mitarbeiter.

Kundenorientierung

Unser Erfolg hängt von der Zufriedenheit unserer Kunden ab.

Management

Gestaltung des internen Umfeldes, so dass jeder Mitarbeiter sich zu 100% konzentriert zur Zielerreichung der Organisation einbringen kann.

Prozessorientierter Ansatz

Alle Tätigkeiten werden als Prozess verstanden.

Ständige Verbesserung

Gilt als stetiges Ziel in allen Unternehmensleistungen.

Systemorientiertes Management

In Wechselbeziehung existierende Prozesse werden als System erkannt.

Sachbezogener Ansatz

Wirksame Entscheidungen nur anhand der Analyse von Daten und Informationen.

Lieferantenbeziehungen

Da eine Organisation und ihre Lieferanten in Abhängigkeit voneinander stehen, sind die Beziehungen so zu gestalten, dass sie Nutzen für beide Seiten bringen.

Einbeziehung der MA

In allen Unternehmensebenen definiert sich die Organisation über ihre Mitarbeiter.